Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Michael Porter - Teorija konkurentske prednosti". Rad ima 24 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 

UNIVERZITET U TUZLI

EKONOMSKI FAKULTET

SEMINARSKI RAD IZ MEĐUNARODNE EKONOMIJE

TEMA: MICHAEL PORTER

 

Sadrzaj:

 

Biografija 3.str.

Knjiga“Konkurentske prednosti“ 3.str.

„Dijamant teorija“ 4.str.

Teorija konkurentske prednosti 5.str.

Pojam i uloga klastera 8.str.

Model 5 konkurentskih sila 9.str.

3 Porterove genericne strategije 10.str.

Strategija vodstva u troskovima 13.str.

Strategija diferenciranja 16.str.

Strategija usredsredjenosti 19.str.

Integrisanje strategija niskih troskova 20.str.

Alternativna stanovista o genericnim strategijama 22.str.

Izvori informacija 24.str.

Biografija

„Konkurentske prednosti“

• lokalno okruženje ohrabruje efikasnost, investicije i nadgradnju; postoji otvorena i snažna konkurencija između loklanih firmi (strategija i rivalstvo);

• lokalno okruženje omogućava firmama visokokvalitetne i specijaliziovane informacije, uključujući ljudske resurse; fizičku infrasrukturu; novac; naučnu i tehnološku infrastrukturu, informacijsku infrastrukturu, i prirodne izvore (uvjeti faktora);

• Postoji jezgro potrošača sa sofisticiranim potrebama koje omogućavaju kompanijama razvoj inovativnih, visoko kvalitetnih proizvoda i roba; (uvjeti potražnje);

___________________________________________________________________M.E.Porter “Komparativne prednosti” Free Press

•Ako umjesto izolovanih industrija postoje klasteri koji obuhvataju sposobne, lokalne dobavljače i preduzeća u povezanim oblastima (povezane i industrije podrške)Postoji snažno međusobno djelovanje ova četiri elementa, koje stimuliše stalni pritisak za inovacije i unaprijeđenje u sposobnostima.Porterova teorija konurentnosti snažno je djelovala na način na koji su vlade, organizacije i firme u razvijenim, zemljama u tranziciji i zemljama u razvoju krenule putem konkurentnosti.

Njegova poruka liderima vlada bila je jasna:“Makroekonomske reforme su bitne ali ne i dovoljne da bi se povećala produktivnost. Mikroekonomske reforme su takođe bitne, jer su to reforme koje jačaju i oblikuju četiri opisana ugla dija

 

...............................NAMERNO UKLONJEN DEO TEKSTA.................................

nost.“

 

Porterova teorija konkurentske prednosti

Nastala je 1980-ih godina. Tvorac je Michael Porter, amerikanac sa Harvarda. Porterova teorija je u svojoj osnovi vezana za dinamicniji koncept Rikardove teorije, ona koriguje Smithova razmisljanja koja su nastala u vremenu kada su prirodni resursi postali osnova specijalizacije. Medjutim, prirodni resursi nisu od tolikog znacaja, oni su samo preduslov za konkurentnost.

Imamo Porterov nacionalni dijamant. U dijamantu imamo 4 osnovne determinante:

Strategija firme

Uslovi traznje

Uslovi proizvodnje

Uslovi pratece industrije

Ove determinante su medjusobno povezane i cine homogen sistem.Uslovi proizvodnje podrazumijevaju raspolozivost resursa kod Smitha dok kod Portera oni nisu uslov konkurentnosti. Uslovi traznje podrazumijevaju identitet traznje u odredjenom vremenu. Strategija podrazumijeva potpunu konkurenciju u zemlji (vlada stvara uslove konkurencije u zemlji). Pratece industrije podrazumijevaju industrijske kapacitete koje izlaze na svjetsko trziste i preko kojih se ostvaruje konkurentnost.Ova teorija je zasnovana na tehnologiji. Da bi se ostvarila konkurentska prednost potrebno je stvoriti preduslove i potrebno je vrijeme. Ova teorija je vezana za globalizaciju. Ova teorija se posebno naslanja na klasterilizaciju-povezivanje komplementarnih proizvoda u cilju ostvarivanja konkurentskih prednosti.

 

 

---------- OSTATAK TEKSTA NIJE PRIKAZAN. CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ----------

www.maturskiradovi.net

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: maturskiradovi.net@gmail.com